强化管理模式，共创共赢未来——公司召开承包商单位年度工作会议

为进一步压实承包商单位“自主管理”主体责任，夯实安全风险防控管理基础，确保公司与承包商单位互惠合作模式的稳定发展。3月22日下午，公司在办公楼二楼会议室召开承包商单位年度工作会议，公司总经理顾家立、常务副总经理朱利康、副总经理赵伟、安全总监聂斌、副总工程师王西安、生产管理部部长刘兴亮、综合办公室主任李健、工程装备部副部长孙清玉、营销部副部长钱锋及各承包商单位负责人参加会议，会议由安全环保部部长刘兴奋主持。

会议宣读了《关于2023年度优秀承包商单位奖励的通知》文件，公司总经理顾家立为获得优秀承包商单位颁奖。会上，各承包商单位的归口管理部门结合承包商单位当前的管理现状明确了下一步工作要求，各承包商单位回顾总结了2023年度安全管理工作。

公司领导对各承包商单位分别提出了工作要求。

副总工程师王西安就本月对山东省显通安装有限公司和陕西宇之岩设备安装有限公司现场作业标准化培训情况提出了“四严”要求：一是各承包商单位现场作业标准需进一步提高，严格做到“工完料净场地清”；二是现场施工质量要严格执行安全使用要求，做到规范化；三是施工过程中严忌赶工期、抢进度的工作态度和工作方式；四是各承包商单位要严格把控施工成本，制定详细的预算计划，切忌资源的浪费。

安全总监聂斌对承包商单位安全管理工作提出三点要求：一是各承包商单位要明确主体责任，积极主动参与公司组织的培训活动，强化主动管理意识；二是各部门加强应对承包商单位施工的监管力度，倒推其做好施工作业前各项准备工作；三是承包商单位要配备专职人员落实好施工安全管理职责，同时关注作业人员的身体状况，并将岗位培训做到常态化。

副总经理赵伟指出，各承包商单位的年度管理目标应与华御公司年度“五大任务”有机融合，形成“你中有我，我中有你”的合作新模式。

常务副总经理朱利康指出，各承包商单位管理模式要有效有序，强化日常检维修过程中的环保管理，将人员取证事项常态化，以便高效优质开展工作。

承包商管理能力的高低事关公司健康发展，也应是防范事故、消除隐患的重点关注方向。就如何通过共同努力，提高安全生产水平，推动公司管理模式迈上新台阶，公司总经理顾家立提出了工作要求，他强调：一要牢固树立企业和承包商单位合作共赢的发展理念，公司各部门要加强与各承包商单位的合作，形成常态化沟通机制，共同培养良好的承包商管理形象。二要各承包商单位加强自身管理强度，对考核项要进行分析，总结出不符合项的本质原因。三要共同建立有效的沟通机制，形成“领导重视，专业管理，全员参与”的合作氛围。四要持续推进岗位培训、技术服务和技术指导等资源的共享，进一步提高工作效率。

顾总表示，通过强化各自管理能力，形成共享资源、协同工作和创新合作的新合作模式，不仅是华御与各承包商合作的基础，也是推动华御公司健康发展的重要因素。诚挚希望双方通过精诚合作，共同提升管理水平和管理形象，建立起真正地合作共赢关系，实现双方高质量可持续发展。