凝心聚力启新章 协同增效谋发展——公司首次"有效沟通·协调增效"专题培训座谈会纪实

春潮涌动催人进，奋楫扬帆正当时。3月19日，一场意义非凡的跨部门协同会议在中央控制楼培训室成功举行。此次“有效沟通·协调增效”专题培训座谈会由综合办公室与财务管理部联合举办，首次实现两大职能管理部门与各分厂综合管理人员的深入交流，这意味着公司管理体系建设朝着精细化、协同化方向迈进了一大步。来自各分厂、部门的27名管理骨干，在张瑞玲的主持下齐聚一堂，共同为管理升级出谋划策。

会议伊始，公司党总支副书记、综合办公室主任李健以"三个维度"阐释会议价值：从战略维度看，这是落实公司年度五大任务"提质增效新贡献"部署的具体举措；从执行维度看，搭建起职能部门与分厂双向沟通的立体通道；从文化维度看，将成为构建协同生态的重要支点。李主任特别强调，本次会议要从多角度反映问题，以系统思维破解难题，既要当好本职岗位的守门员，更要成为分厂管理制度落实的监督员。

“财务管理标准化升级”，财务管理部姚亚玲以"数据治理筑基管理升级"为主题，系统梳理四大核心管控要点：建立数据变更即时通报机制，确保ERP系统与现场作业数据实时联动；推行“双人核验”制度，实现线上系统与线下单据双重校验；规范产量数据实时上传标准，构建可视化生产监控体系；严格票据签字权责分离制度，筑牢风险防控堤坝。这些举措将财务管控触角延伸至生产末梢，为管理决策提供精准数据支撑。

“人力资源精益化管理”，人力资源模块聚焦“全生命周期员工关系管理”，推出“三化”管理方案：考勤管理及时化，运用智能终端实现工时精准核算；绩效体系透明化，建立分厂面谈的绩效考核模型；职业发展阶梯化，规范晋岗调岗的"双通道"发展路径。

“行政保障体系化建设”，行政管理板块突出“精准保障”理念，办公用品“零库存”智能申领系统，实现按需精准申报；劳保物资“安全码”管理，建立全流程追溯机制；固定资产变更及时上报管理，确保账实动态相符。通过物联网技术应用，将传统保障服务升级为智慧化支持体系。

在各分厂、部门综合管理员反馈环节，他们充分展现出强烈的主人翁意识。储运管理部建议将生产数据与管理系统深度对接；生产管理部倡导财务付款信息最新情况及时反馈至各支付单位，便于财务支付管理；烧碱厂建议……与会人员累计提出13条建设性意见，其中“智能管理驾驶舱”“技能矩阵培训”等创新方案引发热烈讨论。

综合办公室副主任郭永柏表示，针对大家提出建议，综合办公室结合实际情况进行完善，希望大家在平时也将建议通过合理化建议的方式向公司反馈。

会议末尾，李主任作总结发言。他以“三个心”为会议画龙点睛：秉持“匠心”深耕专业领域，培育“管理工匠”队伍；坚守“初心”践行四真精神，打造服务型管理团队；坚定"信心"拥抱发展机遇，共享企业成长红利。

此次具有开创性的管理协同会议，不仅构建起纵向贯通、横向联动的管理桥梁，更标志着公司在提质增效管理道路上迈出关键一步。正如会议主持人张瑞玲总结所说：“今天的会议既是破冰之旅，也是启航之始。让我们以此次会议为新起点，携手谱写管理赋能新篇章，共同绘制企业发展同心圆！”站在新的发展起点，全体参会人员已达成共识：以管理之“效”推动发展之“进”，用协同之“力”开创未来之“新”，定能助力公司在高质量发展的航道上行稳致远。