四个月攻坚创效超百万财务部奏响提质增效最强音

在2025年度职工代表大会暨经济工作会议上，“提质增效新贡献”被确立为公司年度五大核心任务之一。面对严峻的市场环境与公司高质量发展的迫切需求，财务管理部在总监郏拥军的带领下，以“降本无小事”的责任担当，仅用120天时间便交出亮眼答卷：通过利率谈判、手续费优化等多维度举措，累计实现年节约财务费用及手续费超150万元，提前锁定提质增效攻坚战首阶段胜利。

这场攻坚战的成效源自公司多年来在财务管控领域积累的丰富经验与成熟机制，同时紧紧把握国家金融政策调整的机遇窗口精准施策。在利率谈判中，财务团队针对不同金融机构特点制定策略：与农业银行反复测算比对，推动贷款利率下降0.7%，单笔贷款年省90.17万元；紧盯建设银行利率窗口期，通过多轮竞价争取到0.1个百分点的下调空间，年节约10.09万元；针对宁夏银行资金成本下降的市场信号，历时三个月协商促成利率直降1.1个百分点，年省22万元；供应链融资利率也通过持续施压下调0.4个百分点，年节约8万元。一笔笔“抠”下来的成本，彰显了财务团队对数据的敏锐洞察与对市场的精准把握。