【提质增效新贡献】提质增效从人抓起 激活员工新动能

2025年，生产管理部紧扣提质增效核心目标，以“从人抓起，激活员工新动能”为主攻方向，聚焦人员技能提升，在技能培训、绩效考评、部门建设等多个维度精准发力、协同推进，致力于充分激发员工的主动性、积极性和创造性，为企业高质量发展注入强劲动力。

在技能提升领域，生产管理部坚持问题导向，以考促学、以学促用，精准提升员工专业技能。6月25日-6月29日，电气仪表专业充分利用各班组当班间隙时间，组织班组员工开展专业技能考核，进一步强化员工理论水平和实操能力，为安全生产筑牢技能防线。

此次考评采取“理论+实操”相结合的方式，由电仪负责人曾凡文及技术骨干孙彦新、陆和文、王玉兰担任考评人，重点围绕电气仪表设备原理、星三角降压启动、变频器器材控制、现场变送器和数显仪的供电及接线，数显仪和变送器参数的设置、万用表和信号发生器的使用等内容展开。考核过程中，考评人结合现场设备实例进行细致点评与详细讲解，不仅深入浅出地剖析了技术要点，还特别注重引导新入职员工动手操作，让新员工在实践中快速掌握操作要点，加速成长，确保培训考核内容真正入脑入心。

值得一提的是，电仪检修班组在此次考核中整体表现出色，涌现出多名高分员工，他们成为部门内的技能标杆和学习榜样。“这种碎片化学习方式很实用，既不耽误正常工作，又能快速提升技能。”仪表新入职员工雷鸣表示。曾部长总结时强调，今后将常态化利用交接班会、各班组当班间隙等时间开展灵活多样的培训及考核，持续帮助员工补齐技术短板，为装置平稳运行提供坚实的技能保障。

为进一步提升绩效考核的透明度、科学性和效率，生产管理部积极探索创新考核模式。副部长黄升翔凭借自身特长，主动承担起线上绩效考核系统的开发工作，于2025年2月成功为部门搭建起线上绩效考核系统，实现了全员参与、上下监督、流程规范的考评新模式。

在月度考评系统中，考核指标、评分标准及权重设置清晰明确、一目了然，员工可实时查看个人绩效进度，部门负责人进行线上审核评定，整个考核过程公开透明，有效避免了人为因素的干扰，真正做到了公平公正。同时，系统可自动生成详细的数据报告，不仅为员工个人发展提供了精准的指引，让员工清楚地了解自己的优势与不足，明确提升方向，此外，该系统实现了无纸化考评，在提高员工参与度的同时，切实起到了降本增效的作用，为部门管理工作带来了新的活力与效率。