谈见闻、话收获、献良策——这场对标学习成果交流会“有料”又“有效”
“走出去”对标学习找差距，“学回来”针对问题短板挖潜力。四月下旬，公司选派6名管理人员赴江浙地区杭电化、江山农化等行业标杆企业开展对标学习。5月8日下午，公司在中央控制楼培训室组织召开成果交流会，党总支书记、总经理顾家立出席会议，党总支副书记、综合办公室主任李健主持会议，近60名管理人员参会，共商发展新路径。
此次对标学习创新采用“现场观摩、座谈交流、集中研讨”三位一体模式，外出学习人员围绕本质安全、工作创新、技术优化、设备升级、精益管理等核心议题，与杭电化、江山农化等标杆企业展开深度对话。通过全方位立体化的考察学习，不仅精准识别各专业领域的短板弱项，更系统汲取先进管理经验与技术方法，有效拓宽战略视野，提升专业素养。
在成果交流会上，烧碱厂副厂长梁海龙、烧碱厂化验中心主任王海红、工程装备部副部长孙清玉、生产管理部部长刘兴亮和安全环保部部长刘兴奋结合岗位实际，从管理模式革新、工艺流程优化、设备智能运维、质量管控升级、员工培训体系完善等维度，深入剖析标杆企业的成功经验，精准查摆自身差距，并提出一系列可落地的改进举措。通过PPT演示、案例解析等形式，详细汇报后续行动计划，力求靶向破解制约公司发展的痛点、难点问题，推动管理效能全面提升。
互动研讨环节，参会人员围绕经验落地积极建言献策。烧碱厂厂长仇飞针对员工技能提升提出分层培训方案，工程装备部许汉超就设备智能化改造提出分阶段推进计划，为成果转化提供了具体思路。
党总支书记、总经理顾家立在总结发言中指出，此次外出参观学习达到了预期目的，今后将持续开展。通过对标学习，我们见识到了同行的先进管理水平，也就是我们有了努力的方向和目标。顾总强调，学习成果转化是关键，需将外部经验与企业实际深度融合，我们要提升认知、找到差距、制定目标、分步实施、夯实执行、不断总结和持续改进。
顾总围绕当前公司发展重点提出了具体的工作要求：要持续优化员工培训体系，创新培训方式方法，提高培训内容的针对性与实用性，增强员工的专业技能与综合素质。要将设备管理放在核心位置，降低维修频次，削减成本，确保设备稳定运行。要提升思想认知，找准差距，科学定目标，分步骤实施计划，扎实推进并持续优化。守住安全环保底线，吸取事故教训，坚守安全环保底线。要精心策划、合理安排生产，从而实现产值、产量和质量的最优化。要抓住技改契机，紧紧围绕既定的技改项目，全力挖掘其潜在效益，实现效益最大化。要加强各职能部门与分厂间的协作，应显著增强主动管理意识，深化协作联动，大幅提升工作效能。
交流会后，公司已迅速启动成果转化工作。由综合办公室系统梳理会议成果，制定涵盖管理提升、技术改进等领域的详细计划清单，并组织开展可行性评估，确保各项举措可操作、能落地。后续将建立动态督办机制，明确各部门主体责任，全过程跟踪任务进度，切实将学习成果转化为推动华御高质量发展的强大动能。
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