
12月2日,华御化工EAM设备全生命周期管理软件实施启动会在中控楼隆重召开。公司党总支书记、总经理顾家立,常务副总经理朱利康,生产副总经理赵伟,安全总监聂斌及各分厂、部门负责人与相关人员齐聚一堂,共同见证这一关乎设备管理升级的重要时刻。会议由工程装备部副部长仇飞主持。

此次引入第三方搭建的EAM设备全生命周期管理软件,是工程装备部与信息管理部响应集团及公司战略部署,通力协作推进的重点项目。作为设备管理的“智能大脑”,该系统实现了设备管理的全流程覆盖——从设备台账、维护文档等基础信息管理,到预防性保养、工单派发、备品备件调控等核心业务,再到现场点巡检的移动化操作,形成闭环管理体系。系统自带的故障分析知识库与智能报表工具,能自动生成多维度分析报告,为管理层提供精准决策支持,助力实现“管理可视化、维护标准化、决策数据化”。

据仇飞介绍,项目团队已完成前期数据收集与系统搭建的核心工作,经过多轮调试优化,计划于2026年1月正式进入试运行阶段。这不仅是一套软件的落地,更是公司设备管理模式从‘粗放’向‘精细’转型的起点。
党总支书记、总经理顾家立在讲话中直击当前管理痛点,他指出:“粗放的管理理念已跟不上时代步伐,即便有先进设备,无序检修、重复维修只会导致高成本与高风险。”面对行业需求低迷、产能过剩的严峻形势,华御化工能实现从亏损到逆势盈利的转变,核心就在于装置效能的最大化发挥,而这离不开设备的稳定运行。

他着重强调,引入EAM系统是必然选择:“设备稳定是稳产高产的基石,要减少试错成本、降低故障率,就必须用智能化手段补管理短板。”他要求全体人员做好“跨越转型阵痛”的准备,尽快补上历史欠账,通过系统实现动态管理与持续改进。“不能把系统当台账,要让它真正创造价值——提升设备稳定性、降低管理成本,这才是最终目标。”顾总明确要求,各属地部门一把手需亲自抓落实,相关部门要强化协同、主动破题。此次EAM系统的启动,标志着华御化工正式迈入设备智能管理的新阶段,为公司在激烈市场竞争中筑牢发展根基。

启动会最后环节,由EAM软件搭建方——第三方公司该项目的负责人,为全体参会人员开展了专项培训。培训聚焦设备点巡检规范、保养维护核心要点及仪器仪表送检任务工单制订规则等实操内容,通过案例拆解与流程演示,帮助参会人员快速掌握系统应用的基础方法,为后续试运行阶段的顺利推进筑牢技能根基。此次EAM系统的启动及配套培训,标志着华御化工正式迈入设备智能管理的新阶段,为企业在激烈市场竞争中筑牢发展根基。