以老带新补短板 互帮互学促成长——2026年度师徒结对人才培育专项活动正式启动

为健全人才培育体系、补齐员工能力短板、夯实人才梯队根基，助力企业高质量可持续发展，近日，公司2026年度师徒结对人才培育专项启动会顺利召开，标志着公司规范化、常态化的员工“传帮带”培育机制正式落地运行。

结合各岗位人才建设实际需求，公司精准搭建分层带教体系，推行“星级工程师带教业务骨干、资深员工带教新晋及新入职员工”一对一专属培育模式。通过传承专业技能、实操经验、作业规范与优良工作作风，精准优化人才队伍结构，充实一线后备人才储备，为公司稳健运营、提质增效筑牢人才支撑。

启动会上，公司详细解读师带徒、星级工程师带教相关管理制度及考核细则，明确培育流程、培养目标、考核体系与岗位职责，构建标准化、制度化的带教培育机制。会议公布了年度师徒结对名单，并举行结对签约仪式，正式确立年度培育协作关系。

师徒代表依次作表态发言。师傅代表纷纷承诺坚守育人初心，言传身教、倾囊相授，从严抓实带教工作，助力徒弟补齐能力短板、快速成才。徒弟代表表示将珍惜培育机遇，虚心好学、实干精进，主动配合带教考核，全力提升岗位履职能力，争取早日成长为岗位骨干。

各部门负责人也就人才培育落地工作交流发言，承诺压实主体责任，立足生产现场推进常态化带教督导，杜绝形式主义，确保培育工作落地见效。

公司生产副总经理赵伟对专项工作作总体部署，并提出四项核心要求：一是聚焦务实育人、赋能生产，紧扣岗位实操与安全履职要求，抓实真教真学、实干实训；二是压实层级培育责任，细化带教举措、强化过程督导，严控培育质量与进度；三是健全闭环管理机制，落实师徒“一人一档”管理，常态化开展复盘优化；四是完善正向激励体系，将带教成效、员工成长与评优晋升、绩效激励深度挂钩。

下一步，公司将持续优化师徒带教培育模式，常态化推进传帮带育人工作，着力锻造技能精湛、素质过硬的专业化人才队伍，为公司安全生产与高质量发展赋能蓄力。