就“营销策略新举措”任务内容，公司党总支书记、总经理顾家立在任务制定初期便多次强调，要突出“新”意，全力树立“全员营销”理念，做好产销衔接，营造浓厚的“全员营销”氛围。他明确指出，营销并非营销部的专属职责，每一位华御人都是公司产品的“代言人”。全体员工需打破部门间的隔阂，携手共进，用心工作，精心打磨产品，共同为客户创造价值，增强公司产品在市场中的竞争力与占有率。

“营销策略新举措”同时作为提质增效的核心工作之一，更要精准把握效益提增的“牛鼻子”——烧碱厂。作为营销工作的掌舵者，顾总亲自统筹，靠前指挥，全面部署，致力于提升烧碱厂的综合管理水平，成立督导服务组并亲任组长，服务组始终紧盯产销环节，精心指导烧碱厂产销节奏。营销部部长钱锋从多维度密切关注烧碱相关动态，在提升会议中，对外部市场及原料盐情况进行深入分析与介绍，促使烧碱厂突破自身认知局限，更加敏锐地关注外部市场变化。基于市场波动，烧碱厂迅速且灵活地调整化盐工艺与液氯充装节奏，以专业的华御营销姿态持续提升产品质量与服务水平。